为了解决工程审核中出现的实际问题，提高工作质量，提升员工素质，更好地服务客户，浙江广通工程咨询有限公司台州椒江分公司，今年上半年展开了一系列问题分析活动。通过轮流讲课的方式，解剖“麻雀”，分析问题症结，在讨论、交流、分享中，碰撞思想火花，寻找解决办法，共同提高业务水平。

一、2023年2月10日，潘文强《关于XXX结算审核过程的问题思考》

  在完成这个项目的过程中，我在套用定额时犯了一个严重的错误。送审综合脚手架子目为檐高20m以内，图纸檐高只有11.9m，未超过20m，应按综合脚手架檐高13m以内套取。但是我对定额规则不熟悉，就按照20m以内去套取。定额规则，是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准，是我们编制工程造价的依据。我们做工程审核的，一定要对定额规则烂熟于心。除了做项目的时候仔细仔细再仔细之外，更要注重平时的积累，要把定额书读进脑子里去。

二、2023年2月17日，颜莺莺《关于XXX结算审核过程应注意的问题》

作为安装专业的造价人员，必须十分重视现场勘查。这个项目我们虽然去过现场，但是没有进行细致的逐项审查。在审核过程中发现问题后，也只是询问了施工单位，对于施工单位答复后的存疑，未作进一步深究或者进行二次勘查，因此就出现了漏算现象。这件事告诉我们，有问题必须深究到底，耳听为虚眼见为实，尊重客观事实，这是我们造价员必备的职业素养。

三、2023年2月24日，应晨晖《关于XXX结算审核的错误分析》

通过做这个项目的结算审核，我对如何审读图纸有了基本的认识和了解。首先要详细比对纸质版与电子版竣工图，若两图有差异，一定要找设计单位确认。读图时，总说明与各平面图都得一字不漏地研究，绝对不可以疏忽哪怕是细小的地方。审核过程中，需要特别关注联系单和图纸会审等改动的地方。要想让你的造价表得出准确的数字，认真仔细读图审图是第一步。

四、2023年3月3日，吴沉涵《关于XXX工程补充合同分析总结》

在任何工程建设中，工程建设合同是必不可少的。合同作为我们结算审核的重要依据，准确的理解合同条款，是开展工作的前提之一。本项目中，合同中有一些特别约定，比如“竖直通道电缆敷设”定额，其对应工程量不包括竖井外部工程量；排污泵调试费按电机调试定额15%计取，不计其他费用。还有一些约定比较复杂，比如：装修的住户内工程，按固定完全单价结算；其余部分按浙江省预算定额（2010版）计价模式计算，下浮9.5%。遇到这些特别约定一定要十分仔细。有些时候，业主不按合同来，只是口头作了变更，这时候，我们需要业主出示书面确认函（单）且盖章。

五、2023年3月10日，胡逸康《联系单浅析》

在工程预结算工作中，我们会遇到形形色色的联系单，要根据实际情况进行具体分析，以合同为依据，分析联系单形成的原因，按照合同原则确定各项单价，排除重复内容，形成最终的结算价格。细心、探索，才是工作之本。

六、2023年3月17日，余佳杰《工作过程中的问题分享》

坐在办公室局限性非常大，都是问题来找我们，所以我们非常被动。我们要多出去交流交流，跟业主沟通，跟同行切磋，在沟通交流的过程中去发现问题，分析问题，解决问题，那么以后同样的问题在其他人那里是难题，在我们这里就不是事了。

七、2023年4月7日，周志杰《XXX项目分析》

我们做结算审核项目时，可以从送审套价出发，从套价中发现问题，梳理问题，就能有目的的、有条理的去看现场，从而有依据的去审核。项目进行中要多与业主沟通，了解施工阶段情况，明确审核界面，是否存在业主自理等情况，避免出现由于不明所以而错算漏算等现象。

八、2023年4月21日，朱国强《EPC施工总承包合同探讨——以XXX项目为例》

无论是招标代理还是工程咨询人员，都应充分了解施工合同的各组成部分和合同解释的优先顺序。招标代理人员草拟施工合同时，要充分了解施工图和施工图预算书内容以及招标人的合理要求。合同里条款要约定清楚，尤其对施工风险范围内和风险范围以外的条件约定要表述清晰。工程咨询人员要充分理解发包人和承包人双方的责权利，对施工合同约定的计价方式要清楚，要清楚费用计取的界限及依据，尤其要清楚计量依据和法律法规的规定。平时一定记得多储备合同的知识及相关法规规定，特别留意政策性的变动。

九、2023年4月28日，顾蔷薇《XXX项目感悟》

这个项目的询价比较曲折，业主刚开始给我的设备参考品牌，档次参差不齐。于是中间商提出修改品牌，我把中间商的意见转达给业主。关于选用哪种设备，不是业主跟中间商直接对接，作为第三方的我们，在反复转述的过程中，业主和中间商或者一方回复不及时，或者中间有了一些误会，结果导致了很长时间无法确定设备，严重影响了项目进程。这个事情告诉我们，作为造价咨询人员，必须要有出色的沟通能力。第一，沟通需及时；二，语言表达要清晰明了；第三，要学会洞悉人心。

十、2023年6月2日，胡佳妮《XXX项目感悟》

一个比较大的项目，分成几个独立标段由不同的人分别承担，这是我们常用的工作方式。这时候，首先必须要统一套价。此项目中，由于我们三个人事先没有商量，有人参照浙江信息价，有人参照台州信息价，结果得出不一样的结论。有些时候，同一种材料有多个可以借鉴参考的信息价，也应该统一起来，不能各干各的，不然，会造成混乱。各自完成自己的任务后，互相交换检查复核，可以及时发现问题，降低错误率。

每个人的经历不同，看问题的角度不同，解决问题的方法就不同，让更多的人参与，相互借力，同一个问题就会有多种不同的解决方法。

讨论犹如砺石，思想好比锋刃，两相砥砺将使思想更加锋利。