为了总结上半年工作情况，明确下半年工作重点，更好地推动全年工作进展，7月5日，浙江广通工程咨询有限公司台州分公司在公司大会议室举行了二○二一年半年度工作会议。

首先，公司各部门负责人进行工作汇报。

办公室负责人吴英君在发言中作了工商2020年度报告、所得税2020汇算清缴、造价2020年报、招标代理2020年报、完成2020年度财务审计等报告，同时通报了办公室上半年完成的工作。然后对下半年工作进行了部署。接着吴英君介绍了公司的人员构成，执业证书人员、职称人员等方面的情况，并对上半年造价项目和招标项目进行了汇总。最后，吴英君分享了自己学习习近平总书记在建党一百周年大会上讲话的体会，期待着公司能够站起来、富起来、强起来。

造价部负责人邵增跃着重讲了三方面内容：第一，下半年重点部署全过程项目的开展、全过程驻场人员及后台人员的培养、全过程项目的流程培训。第二，工作质量需要提高，责任心需要加强。三，项目完成的时间观念必须加强，未按时完成的项目必须注明原因，每个项目完成过程中尽量不穿插别的项目。

招标部负责人顾世通首先就上半年工作阐述（结合业主的类型，代理项目金额）、项目来源、项目的规模和性质、代理费收取情况以及代理项目实际操作等对上半年代理项目进行分析。接着，顾世通指出存在的问题，主要有资料归档时间长；项目完成、收费周期长；拜访客户的时间少等。然后，展望下半年代理工作：业务来源的计划，代理工作安排计划，加强代理业务培训、协调沟通能力培训，加强信息的收集、市场行情的研判能力等。

接着，公司副总经理、台州分公司负责人胡正长发言。

胡总首先满怀热情地感谢一批为公司兢兢业业努力付出的员工。以公司为家替公司发展献计献策的吴英君；埋头苦干、任劳任怨的章海玲、徐淑慧；带领造价团队努力进步的邵增跃；无条件服从领导安排保质保量完成任务的老先生颜恩东以及专业技术过硬经常加班加点的余佳杰等，都是公司的中坚力量，是全体员工学习的榜样。

其次，胡总分析了公司目前面临的困境。1.人才短缺急需充实。财政项目的公路、地铁、铁路、水利、航运、电力、通讯等专业人才几乎是零。2.资质不够急需申请。大型项目的造价全过程、咨询全过程、EPC咨询发展趋势，意味着咨询全过程必须要有监理资质。3.观念落后急需改变。造价就是坐在办公室，看看图纸，算算工程量，套套定额的观念早就out了。4.技术不精急需提升。总包的模拟清单编制要在3-5天必须完成，整个总包模拟清单编制、展示区模拟清单编制到完成招标，确定施工单位最多一个月内完成，对技术要求特别高。5.业务不广急需拓展。资质取消后，接业务非常难，需要全体员工齐心协力共度难关。

  关于如何走出困境，胡总提出如下设想：第一，转变观念，跟上形势发展，

增强危机感。第二，通过加强学习，积极参与考证职评等途径，提高专业水平，提升整体素质。第三，成立项目组，树立协同合作理念，增强团队凝聚力。第四，招聘人员，逐步施行末位淘汰制，留住优秀人才。第五，继续完善规章制度，加强内部管理，保证项目质量。

    最后，胡正长引用梁启超《少年中国说》和习近平建党一百周年讲话中关于青年的作用和使命的论述，对公司的年轻人提出殷切的期望：“未来属于青年，希望寄予青年。新时代的广通青年要以实现广通的兴盛为己任，增强做广通人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负青春，不负人生！”