以具体项目为案例，从讲解某个项目的问题处理为出发点，分享经验，共同提高，是浙江广通工程咨询有限公司台州分公司常用的内部培训办法之一。继6月21日胡正长关于造价问题培训之后，7月12日，造价部开始了新的内部培训。

此次培训的主讲人是年轻造价员周志杰同志。

小周以他负责的“椒江区章安天主教堂”预算项目的过程处理，跟同事们分享了三个方面的体会。

    第一，图纸问题。在业主发的图纸里，小周发现“檐沟做法中未告知细石砼找坡最薄处厚度为多少”“局部地下室顶板结构平面图中，未说明后封板的板2应布置何种规格钢筋”“建筑说明中地下室外墙混凝土为C35P6等级，结构图中说明为C30P6等级，以何种为准”等三个不确定的因素，影响项目任务的完成。于是他及时跟业主进行了沟通，很快找到解决的办法。

第二，资料问题。在业主提供的资料中，缺少地质勘探报告；土方是否外运，若需外运，土方运距是多少；施工合同中注明大型机械场外运输费用、安拆费预算包干，但未确定机械台次——以上资料有些缺失有些不明确，小周积极跟业主沟通或通过业主跟设计单位取得联系，很快得到落实了，使项目得以顺利进行。

第三，技术问题。作为从事造价工作三年多的造价员，对于一些专业技术，小周有时候觉得力不从心。在此项目中，关于“高大支模架”及“砖胎膜抹灰定额”他没有十足把握，于是他请教身边的老同事小金。在小金的热情指导下，小周参照定额的相关规定，迅速解决了困惑。

周志杰最后对完成此项目的预算过程处理作了总结：发现问题，寻找对策；事关业主，快速沟通；技术不懂，请教师傅；加强学习，提高水平；随时记录，整理资料；不断总结，积累经验。

作为第一次给人讲课的新人，周志杰条理清晰，表达准确，赢得了同事们热烈的掌声。

随后同事们就小周的讲解，进行了充分的讨论。大家首先肯定小周处理问题的思维与方法正确性，然后提出了许多合理化的建议，同时指出某些不当之处。这样的培训方法，讲课者和听课者，都受到很大的启发和教益。

萧伯纳说：“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，我们每个人仍然只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们每个人就有了两种思想，甚至多于两种思想。”做完项目，总结经验教训，可以提高自己的水平；将经验教训与人分享，可以获得更多的经验与快乐。