2022年8月22日上午，浙江广通工程咨询有限公司台州椒江分公司中层管理培训会，在公司大会议室召开。吴英君、邵增跃、余佳杰、朱国强、胡振亚等参加会议。会议由吴英君主持。

 分公司负责人胡正长在会上作了《浅谈企业管理》的讲座。

 胡正长首先解释了什么是企业管理。他指出，企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

 接着，他简单介绍了企业管理发展的三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。然后指出，企业管理的目的，是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。“管理是实现组织未来目标的过程，管理的本质是责任。”

 胡正长着重就管理者的核心问题作了分享。

 他说，管理者是有责任的人。卓有成效的管理者，强调的是对整体负责。管理者强调关系而不是权力。

 他进一步分析了管理中“关系”的重要性。所有的管理关系都包含情感关系和工具关系这两种维度，只是权重不同而已。情感关系有助于获得工具关系，工具关系反过来也会影响情感关系。如果是日常性问题，工具关系占比较大；技术性问题，工具关系和情感关系高度协调才能完成，管理的层级越高，关系越重要；挑战性难题，情感关系占主导，关系本身就是资本。“因此，把关系作为管理的核心更有效。”胡正长总结。

 最后，胡正长强调了中层管理者的作用。

 他说，中层管理者在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者。上面的命令传到基层，需要中层的过渡；下面的意见上报，需要中层的反映；上下联动，齐心协力，需要中层的协调；企业的未来，需要中层一砖一瓦的建设；而高层的决策和意图，中层又是第一个执行者。中层既承担着管理的角色，又要做一个优秀的被管理者，集双重角色于一体，职位虽不高，任务却很重。中层管理者犹如人体学的“腰”——如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!

 胡正长对中层管理者提出殷切期望：“希望我们在座的各位，成为公司的中流砥柱，主动担负起公司的重任。决胜未来，赢在中层。”

 公司在召唤，任重而道远！