人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，浙江广通工程咨询有限公司台州椒江分公司工作部署会紧张有序地逐步展开。

2023年1月29日（正月初八）下午，公司中层干部会议在大会议室召开。总经理胡正军、椒江分公司负责人胡正长以及各部门负责人出席会议。会议回顾与总结了2022年的工作，全面分析了当前形势，讨论并商定本年度工作目标、工作措施和工作要求等。

正月初九上午9点，公司全体员工大会如期举行。

办公室负责人吴英君作了题为《在工作中寻找差距  在反思中确立目标》的专题发言。她与同事们分享了投标工作的体会，以如何在工作中寻找差距发现问题，面对差距我们怎么办，我们应该确立怎样的目标等问题引发大家思考。最后，吴英君以习近平总书记“沉下心来反思自己的不足和缺点，抬起头来看看应该达到的目标和境界，才能有更大的成长空间、更足的前进动力”解答了“找差距，定目标”的重要性和必要性。

胡正军的讲话从三年疫情公司情况回顾、公司目前的困境和疫情后我们如何解困三个方面展开。着重就第三部分解说了如何“立新序”。1.转变观念，坚定执业信念。2.确定目标，努力兑现。3.制定规章，加强内部管理，提高执行力。4.创建良好的工作和生活氛围，增强自信心和凝聚力。5.加强业务拓展，个人尽快提高素质，努力适应公司发展的需要。“今天是新年第一天上班，相信今年比前三年会好。”胡总最后提出要求和希望，“我们要坚守职业道德，提高执业水平，严格把控质量，竭尽服务客户。只要我们共同努力，广通公司一定前‘兔’似锦，‘兔’飞猛进！”

胡正长就具体的事务作了布置。1.向黄靖学习，努力参加各种比赛，在比赛中提升水平和能力。2.本年度的各类考试要早做准备，不可临时抱佛脚。职称评审相关资料要注意积累，比如论文、继续教育学分等。3.为了提高工作质量及效率，公司拟出台项目质量与绩效考核挂钩的奖罚措施。4.个人薪酬与执业资格相结合。胡正长最后说，“公司要生存，质量是生命。希望每个人牢固树立‘质量第一，客户至上’的理念。在新的一年里，祝大家‘兔’步青云，大展宏‘兔’！”

公司老员工杨林富告诫年轻一辈：工作一定要高度专注，比如项目时间安排是10天完成的，前面时间安排紧凑一些先完成初稿，后面留时间检查。杨工语重心长地说：“打铁需要自身硬，学习趁年轻，努力努力再努力。”

全员会议结束后，造价部和招标部分别召开部门会议，制订年度计划，布置近阶段工作任务。造价部还进行了人员分组、重排座位、大扫除等工作。